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电气化公司高品质发展侧记之十八

作者:张明 时间:2019-08-11 浏览次数:  【字体:

2007年10月18日,杏彩注册平台电气化杏彩娱乐在西安举行隆重的成立庆典仪式。一个拥有国家级六项工程专业承包一级资质的公司在古都扬帆起程。

奋斗,是开启新征程最好的姿态;奋斗,是书写新辉煌最好的誓言。

2018年,电气化公司各项经济指标均创历史新高,新签合同额、完成产值、实现利润,与重组整合时的2007年同比翻了六番,在提质增效的路上跑出了企业发展加速度。

撸起袖子加油干,全面从严做实,用扎扎实实的行动、实实在在的业绩使“四守四创”落地生根,“夯基提质争先”开花结果。

为使企业获得实实在在的“真金白银”,紧牵经济效益“牛鼻子”,向精益化管理要效益。电气化人以与杏彩注册平台签订的年度责任目标为基础,结合自身实际制订企业奋斗目标,实现精确目标,量化目标,形成公司、项目、部门、班组和个人有效的目标链。

同时,给项目戴上“紧箍咒”,以安全、经济、简约、实用为目标,不断加大责任成本管理和审计监督力度,完善制度、建立机制、细化责任,建立管理科学的管理责任体系。达到“凡事有章可寻、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人考核”,使项目管理整体水平逐步提高。

加强精益化管理,坚持施工生产和承揽任务并重,抛弃过去那种“捡到篮子就是菜”的粗放式经营,坚持“六不揽”原则,在有金矿的地方“开矿”。去年,根据详细评测,主动放弃了6项有望中标的但含金量不高的工程,有效规避了风险,杜绝了效益亏损的“黑洞”。

为有效控制项目有较好的赢利能力和利润回报,加大项目盈亏奖罚力度的基础上,公司与在建的项目经理和党组织书记签订责任成本承包合同,建立经济契约关系,实施责任追究。彻底改变过去“干多干少一个样,干亏干赢没区别”的消极状况,从而有效地激发了项目经理、党组织书记抓好在建工程项目施工管理、经营开发的信心和热情,使项目管理水平有了质的飞跃、延伸开发初见成效、企业效益逐步增长、职工队伍稳定和谐。

这一切,更加证明了电气化人不但善抓项目、会抓项目,而且能够经营好项目。

科技强大,人员强大,企业才能强大。

翻开今年电气化公司“五会”上的行政工作报告,电气化公司董事长、总经理王志义在总结2018年的工作中,有这样一段话,企业发展动力持续增强,科技创新工作进入快车道。科技研发计划获杏彩注册平台B类课题立项1项、C类课题立项1项,公司D类课题立项3项;获国家授权实用型专利5项,新申请发明专利1项、实用专利3项;获企业级工法1项,杏彩注册平台优秀论文一等奖2篇,杏彩注册平台优秀论文二等奖7篇,发表期刊论文9篇;依托重庆建筑安装工程项目,总结编制了企业级《建筑给排水及采暖工程施工技术标准》获杏彩注册平台专家组评审通过;全年完成研发费加计扣除录入较上年有较大增加,为公司申报高新技术企业打下坚实基础。

一组小小的数字,折射的不是一个“数”与“量”的对比,而是电气化人在艰苦的科技创新征途上坚实的步履,使人感慨万千。

这些实实在在的成果,是电气化人戮力同心、勤勉敬业的最好回报。

如今,已经驶上“新轨道”的电气化公司,沿着高质量之路提出再“加速”。高质量发展必须有高品质产品、高品质服务。电气化人将针对性地将取得的专利、工法成果进行开发并投入使用,用科技创新驱动高质量发展。

施工生产坚持人员、组织、措施、执行、监督“五到位”,争创佳绩

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